Záznam přidán/aktualizován: 5. ledna 2009 v 09.11 hod.
■ TÉMA: BOJ O TALENTY
Jak zvítězit v boji o talenty.............................................................................10
Nenápadný boj o talenty................................................................................14
Praktická příprava budoucích lídrů.............................................................16
■ STRATEGICKÝ MANAGEMENT
Když je firma v krizi...........................................................................................20
Regulace a zvláštní zájmy, Jan Urban........................................................22
Zisk bez pod n i kání, ./a ros/a v A Jirásek.......................................................24
Pasti manažerského rozhodování,Martin Buriánek.............................26
Jak umožnit realizaci odvážných vizí.........................................................27
Žebříčky českých ekonomů...........................................................................32
■ EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Naučte lidi (procesně) myslet, Ing. Miroslav Němec,
doc. Ing. Gejza Horváth, CSc.............................................................................34
Marketingové a prodejní strategie.............................................................37
Značka a její inovace, Jan Šach.....................................................................40
Vzdělávejte lidi efektivně, Ing. Zdenka Gyurák Babelova................... 42
Trendy v oblasti leasingu, Ing. Jaroslav Laur, MBA.................................44
SPECIÁL: PODNIKOVÉ IT
ERP - šance na úspěch, Tomáš Hlinka........................................................46
Outsourcing IT specialistů..............................................................................49
Péče o zákazníky a ekonomická krize, Jan Žáček..................................50 i
Krize stmelí firmy se zákazníky, Doc. RNDr.Jan Řehák.........................52
SPECIÁL: BENEFITY
Wellbeing na pořadu dne...............................................................................54
Benefityá la carte..............................................................................................57
■ MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Radikální změna není nutná.........................................................................58
Jak získat ty nejlepší lidi..................................................................................60
Základní otázky managementu talentů, Pavel Náhlovský..................62
■ KARIÉRA
Profil: Animator, Jan Kapoun..........................................................................64
Síla naslouchání.................................................................................................67
Interdisciplinární týmy.....................................................................................68
Lídr musí spolupracovat..................................................................................70
■ REJSTŘÍK 2008.................................................................................................71
strana 10
JAK ZVÍTĚZIT V BOJI O TALENTY
Konkurence na trhu práce stále roste. Zintenzívňuje se zejména boj o talenty všech vekových kategorií. Firma, která chce uspět, si musí budovat pověst dobrého zaměstnavatele, nabídnout flexibilní formy práce, poskytovat zaměstnancům výcvik a vzdělávání a udržet si je.
strana 34
NAUČTE LIDI (PROCESNĚ) MYSLET
Lidské zdroje představují jeden ze základních kamenů všech procesů organizace. Procesy nemohou efektivně fungovat bez kvalifikovaných, vyškolených a motivovaných pracovníků. V dnešní době, kdy je v České republice kvalifikovaných pracovních sil nedostatek, to platí dvojnásob. Klíčovou otázkou proto je, jak se s tímto jevem vypořádá podniková praxe.
strana 49
OUTSOURCING IT SPECIALISTŮ
Chronický nedostatek zkušených IT odborníků na trhu práce se odráží v růstu poptávky po IT specialistech, které si lze „vypůjčit" na různé projekty. Outsourcingem služeb specialistů či celých týmů mohou firmy také výrazně ušetřit.
strana 64
ANIMATOR
Americký programátor a manažer Edwin Catmull, který se svými spolupracovníky založil Pixar Animation Studios, je přesvědčený, že pro úspěch společnosti nejsou nejdůležitější nápady a inovace, nýbrž kvalitní lidé, schopní týmové tvůrčí práce.