> Obsahy časopisů pro ESF

Moderní řízení – 10/2008

Záznam přidán/aktualizován: 12. listopad 2008 v 11.33 hod.

OBSAH

■ TÉMA: ZAKLADATELÉ

„Dilema zakladatelů: Bohatství či moc?.....................................................12

Zakladatelé versus jejich obchodníci, Tomáš Bušek...............................18

■ STRATEGICKÝ MANAGEMENT

Praktická příručka nového CEO.....................................................................20

Neviditelné prvky systému Toyota, Ján Koštuňak...................................25

On jediný věděl..., Jaroslav A. Jirásek............................................................28

Designérské myšlení.........................................................................................30

Krize růstu firmy přichází nečekaně............................................................34

Úspěšná fúze v šesti bodech, Pavel Čmelík...............................................36

Nevyčerpaný potenciál čínské periferie....................................................39

■ EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT

Držte náklady pod kontrolou, Jiří Beran.....................................................40

Deset kroků k obnovení síly marketingu...................................................42

„Best practice\" v HR: ústup ze s\\ávy?,PhDr. Milan Jermář....................44

Náklady spojené s realizací IPO, Ing. Tomáš Meluzín, Ph.D..................46

SPECIÁL: INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE

Zákon velkých čísel, Wadten Berezin..........................................................50

Integrace ERP a PM systému, Markus Stahl..............................................52

Když systémy migrují, Hana Janišová.........................................................54

Nová mobilita, PavelŠlesingr.........................................................................56

Nakupujte tiskové služby, Martin Wojewoda..........................................58

Informační pohádka (s dobrým koncem), David Slánský...................60

CIO versus CFO...................................................................................................62

■ MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI

Dejte pracovníkům najevo zájem...............................................................64

Interní sociální sítě podniku..........................................................................66

■ PŘÍLOHA: ZAMĚSTNANECKÉ BENEFÍTY

Pojištění jako „trendy\" benefit, Zuzana Hochmalová...........................68

Balíček benefitů..................................................................................................70

■ KARIÉRA

Profil: Jang Júan-čching, Jan Kapoun............................................................72

Buďte lepším vůdcem......................................................................................76

Huhlavým hlasem díru do světa neuděláte.............................................79

PŘÍLOHA: FINANCOVÁNÍ FIREM

ZVLÁŠTNÍ PŘÍLOHA: SPOLEČENSKÁ ODPOVĚDNOST FIREM: CSR

strana 12

DILEMA ZAKLADATELŮ

Většina začínajících podnikatelů chce vydělat spoustu peněz a hrát ve své firmě hlavní roli na pozici ředitele. Nový výzkum ukazuje, že provést obojí najednou je téměř nemožné. Pokud si neuděláme jasno v tom, co je pro nás přednější, může se stát, že nezvládneme ani jedno.

strana 28

ON JEDINÝ VĚDĚL...

Po desetiletí sloužila americká ekonomika za vzor, k němuž se přirovnávaly ekonomiky jiných zemí. Mocná, zkušená, příkladná. Ale nyní jakoby se převrátila na hlavu: nulový růst, nezaměstnanost, růst cen, slábnoucí měna, krize úvěru, potíže exportu, astronomický státní dluh, klesající trh domů, automobilů, potravin.

strana 40

DRŽTE NÁKLADY POD KONTROLOU

Velké i malé firmy musejí, chtějí-li v podnikání uspět, pečlivé hlídat své náklady.Tedy védět.za co a kolik peněz utrácejí. Earned Value Management představuje cestu, jak toho docílit.Tato technika u nás zatím není příliš rozšířená, ale mnoha zahraničním firmám již pomáhá.

strana 72

zobrazit naskenované PDF


SVI | Seznam časopisů odebíraných v knihovně | ALEPH | webmaster@econ.muni.cz