> Obsahy časopisů pro ESF

Moderní řízení – 4/2008

Záznam přidán/aktualizován: 20. listopad 2008 v 15.39 hod.

Krátce...................................................................................................................................................................................................4

■ TÉMA-LEADERSHIP

Podstatou vůdcovství je rozhodování..................................................................................................................................12

Tři tipy k úspěšnému vedení.....................................................................................................................................................16

Vyřešte krizi nástupnictví..........................................................................................................................................................17

Deset tipů pro ženy, které vedou muže..............................................................................................................................21

■ STRATEGICKÝ MANAGEMENT

Jak uspět na rozvojových trzích.............................................................................................................................................22

Zvládáte řízení procesů?...........................................................................................................................................................25

Reorganizace a zeštíhlování z pohledu praktika, Pavel Franěk...................................................................................28

Jak dlouho pracují manažeři.................................................................................................................................................. 30

■ EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT

O síle příběhů

..................................................................................................................................................................................................................32

Chybí strategie řízení finančních rizik.................................................................................................................................34

Rozumíte tržbám z prodeje?.................................................................................................................................................. 35

Koncept vůdčích uživatelů, Adam Hazdra..........................................................................................................................36

Jedna paní povídala....................................................................................................................................................................39

Co čeká český IT trh v roce 2008, Pavel Roland.................................................................................................................40

Bezpečnostní hrozby: hackeři a botnety............................................................................................................................42

■ SPECIÁL - MANAŽERSKÉ PORADENSTVÍ A KOUČOVÁNÍ

Rozvoj poradenství a koučinku.............................................................................................................................................44

Poradenství - zkušenosti, názory, Pavel Franěk.................................................................................................................45

Učíme se jeden od druhého....................................................................................................................................................47

Jak se stát poradcem generálního ředitele.......................................................................................................................50

Management Assistance: efektivní služba top manažerům, Oto Maršálek.............................................................51

Koučování spolupracovníků -jak s tím začít....................................................................................................................52

Deset dovedností dobrého kouče týmu............................................................................................................................54

Koučování pro celou firmu.......................................................................................................................................................56

■ MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI

Jak jednat se lháři........................................................................................................................................................................58

Jak vést konverzaci.....................................................................................................................................................................61

Investigativní vyjednávání........................................................................................................................................................62

Skupinové myšlení, Vladimír Mařádek..................................................................................................................................65

Zkušenosti z řízení multikulturního týmu......................................................................................................................... 66

Porady nemusejí být plané......................................................................................................................................................67

■ KARIÉRA

Profil: Carlos Ghosn, Jan Kapoun............................................................................................................................................68

Těžký život v kancelářské džungli.........................................................................................................................................71

Pozor na emoce!..........................................................................................................................................................................73

Jak se správně pohádat.............................................................................................................................................................74

Deset problémů spolupracovníků....................................................................................................................................... 75

Stáže studentů - výhoda pro obě strany...........................................................................................................................78

Nová kvalita technického vzdělávání v CR, Růžena Petříková......................................................................................79

I OBSAH

Krátce......................................................................................................................4

■ TÉMA: MANAŽERSKÁ PRAXE

Jednoduchost především.............................................................................12

Jak spolehlivě zničit firmuJánKošturiak................................................18

Využití metody Business Dynamics ve strategickém řízení.............22

Lenka Odehnalová

■ STRATEGICKÝ MANAGEMENT

Kontexty manažerského rozhodování.....................................................24

Byl zde před Billem Gatesem, Jaroslav A.Jirásek.................................30

Jak úspěšně realizovat strategie................................................................32

Východ je východ............................................................................................36

Teorie her v podnikové praxi, Radim Valenčík, Jiří Benesch..............39

Co trápí rodinné firmy? Pavla Odehnalová.............................................42

■ EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT

Tajná služba oddělení lidských zdrojů.....................................................44

Trendy v e-marketingu, Robert Haas........................................................47

Firemní kultura v čase změn, Petr Král.....................................................50

Top management: Proč tak draho?...........................................................52

Důsledky „výkonového" odměňování, J. Urban....................................55

Virtuální kriminalita.......................................................................................58

■ SPECIÁL - Finalisté soutěže Manažer roku 2007.............62 - 81

■ MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI

Vedení lidí v komplexním kontextu.........................................................82

Úskalí komunikace manažerů se specialisty.........................................84

Schůze - smyšlenky a fakta........................................................................86

Méně mluvit a více se starat o hodnotu firmy.....................................88

Jak řídit virtuální tým.....................................................................................89

■ KARIÉRA

Profil: Lidem je třeba umožnit seberealizaci..........................................90

Se špatným charakterem až na vrchol.....................................................93

Příkaz doby:Vypadat dobře!........................................................................96

Etiketa a kariéra jedno jsou.........................................................................98

Umění dobře vycházet s lidmi.................................................................100

■ PŘÍLOHA-Financování firem

zobrazit naskenované PDF


SVI | Seznam časopisů odebíraných v knihovně | ALEPH | webmaster@econ.muni.cz