Záznam přidán/aktualizován: 24. srpna 2009 v 13.24 hod.
■ TÉMA:
Vliv neformálních sítí na rozhodování.......................................................12
Když se týmy nemohou rozhodnout.........................................................16
Predikce trhu.......................................................................................................20
■ STRATEGICKÝ MANAGEMENT
Jak dál po krizi, Prof. Dr. Zdeněk Souček, DrSc............................................24
Krize? Investujte do budoucnosti! ./aros/ai/A J/rase/<...........................28
Tvořivá destrukce nebo státní pomoc? Jan Urban................................29
Hospodářské trendy 2009..............................................................................32
Formativní strategie ve světě změn............................................................34
Sedm kroků řízení inovací, Adam Hazdra.................................................37
■ EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Recese a odměny šéfů, Mgrlng. Milan Cikánek......................................38
PR a moderní marketing, doc. Ing. Milan Kašík, CSc................................41
Bankovní poradci, Josef Kapoun...................................................................44
Evidence práce, metodika ITIL, Miroslav Nejedlý.....................................48
Segmentace skutečně individuálně,...........................................................51
Dagmar Bínová, Šárka Lejnarová
■ SPECIÁL: MANAŽERSKÉ VZDĚLÁVÁNÍ
Krize a studium MBA Jon Vlček....................................................................54
Budoucnost patří Global MBA......................................................................56
Studium v době krize? PhDr Dana Maria Staňková..............................57
Příběhy z koučování, MUDr. Jana Králová.................................................59
E-learning je dostupný i pro malé firmy,..................................................60
Ondřej Mašek, Eva Kramperová
Jak si vybrat MBA?.............................................................................................62
MBE v Poštovní spořitelně..............................................................................63
Má studium MBA význam?............................................................................64
■ SPECIÁL: PLATEBNÍ KARTY
Kam míří kreditní karty,Zdeněk Pechal, Petr Froněk...............................67
■ MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI:
Jaký je váš manažerský model?....................................................................68
Rozzlobili jste zákazníka?................................................................................73
■ KARIÉRA
Nenechat se ukolébat úspěchem................................................................74
Prezentace - zážitek nebo stres?, PaeDr. Olga Medlíková...................78
strana 12
VLIV NEFORMÁLNÍCH SÍTÍ NA ROZHODOVÁNÍ
Neformální sítě vztahů hrají při rozhodování klíčovou roli.Tvrdí to autoři článku, kteří zkoumali, jak to, koho znáte, ovlivňuje způsob, jak rozhodujete, a jak mohou podniky využít hledisko sítí ke zlepšení svého rozhodovacího procesu. Dokládají to příklady z podnikové praxe.
strana 20
PREDIKCE TRHU
Firmy mají nyní nebývalý přístup k datům a sofistikovaným technologiím, což může napomáhat správnému tržnímu rozhodování. Jsou dnešní predikce toho, co zákazníci chtějí, úspěšné? A nakolik se při tom osvědčují moderní přístupy a predikční technologie?
strana 24
JAK DAL PO KRIZI?
V poslední době jsme mnohokrát slyšeli slogan:„Svět po krizi bude jiný, vše se musí změnit." Mimo jiné i většina českých podniků. Nezbytnou podmínkou jejich změny je ovšem vypracování a realizace nových strategií.
strana 74
NENECHAT SE UKOLÉBAT ÚSPĚCHEM
Vítězem letošního ročníku soutěže Manažer roku 2008 se stal generální ředitel a předseda představenstva Třineckých železáren doc. ing. Jiří Cienciala, CSc. V rozhovoru, který poskytl našemu časopisu, hovoří nejen o své práci, názorech na řízení podniku či o úskalích a plánech, ale také o specifikách svého regionu a spoluzodpovědnosti za jeho vývoj.