Záznam přidán/aktualizován: 7. září 2011 v 10.44 hod.
Rozhodování z nadhledu, Pavel Náhlovský...............................................10
Manažeři nevědí, podle čeho se rozhodovat......................................... 12
Manažerské dilema: organizovat nebo řídit, Endre Tóth......................15
Koroze charakteru, Alena Breuerová............................................................18
Konec středního manažera?......................................................................... 20
STRATEGICKÝ MANAGEMENT
Obchodní model: hledání rovnováhy........................................................22
Lze reformovat řízení veřejného sektoru?, Jan Urban..........................26
Flexibilita: efektivnost a růst..........................................................................28
Výhled pozorovaný přes maléry...................................................................30
Flexibilita rodinných firem..............................................................................32
Výběr manažerů v malém a středním podniku, Karel Havlíček.........34
Cenová politika v době krize, Hana Petrová.............................................38
Pryč se slevami....................................................................................................40
Přesvědčivá síla ceny ušlé příležitosti.........................................................40
EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Kdo je typický podvodník...............................................................................42
Kultura podvádění a jak ji změnit................................................................45
Skryté pasti dnešního marketingu..............................................................46
Stále více firem testuje své zaměstnance, Martina Honsová.............48
Simulačně-optimalizační modelování.......................................................49
Práce s talenty v oblasti retailu, Jana Macháčková................................50
Problém obchodníků: přepracovanost......................................................52
Ušetřete desetitisíce na IT...............................................................................54
Počítače běží stovky hodin zbytečně.........................................................55
Ideální CFO musí být vizionář.......................................................................56
Nechte dlužníka, aby uznal svůj dluh.........................................................57
Třetina výdajů na IT vyletí oknem................................................................58
Inovační vouchery - vítaná podpora, .......................................................59
Jindřich Weiss, Dávid Jánošík
SPECIÁL: PODNIKOVÉ IT
Základem řízení jsou informace,.................................................................60
Sociální sítě ovlivňují vývoj aplikací, Pavel Bláhovec.............................62
Tuzemské firmy najímají externí IT týmy..................................................64
Výběr ERP - rozum nebo emoce?, Petr Vopelák......................................66
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Všechno je v hlavě, Bob Dignen....................................................................68
Bud'připraven......................................................................................................71
Myslete globálně, jednejte lokálně.............................................................72
KARIÉRA
Lockheed Martin Corporation, Jan Kapoun.............................................74
Identifikace s organizací, Vladimír Mařádek.............................................79
Omládněte bez plastické operace...............................................................79