Záznam přidán/aktualizován: 30. září 2014 v 13.10 hod.
TÉMA: NÁSTUPNICTVÍ
Předat firmu je těžší než ji prodat (Stanislav Servus)_ 8
MEZIGENERAČNÍ DIALOG: Těší mě, že mám nástupce v rodině_ 12
„Jízda na houpačce" firmu nakonec posílila_ 16
ROZHOVOR: Dobrý a nezávislý management je zásadní
pro úspěšný prodej firmy_._ 20
Když nadejde čas předat žezlo (Lenka Filipová)_ 24
Režii českého trhu přejímají domácí hráči (Jana Hořáková)_ 26
STRATEGICKÝ MANAGEMENT
ROZHOVOR: V hodnotách musí jít management příkladem
(Marie Lucová)___28
Svoji firmu si zničím sám aneb desatero příběhů z praxe
(Ján Košturiak)_32
EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Úskalí náboru a výběru softwarových vývojářů (Marek Hryciow)_34
Jak čelit manipulaci v řízení lidí (Alena Jáchimová)_38
Mentoring mezi firmami je vyšší liga_40
ROZHOVOR: Mentoring pomáhá bořit mýty o bariérách
mezi generacemi_ 44
Začínající učitele mentoring rozvíjí i motivuje_ _48
PRÁVO A MANAGEMENT
Jaké oblasti aktuálně preferovat v systému corporate compliance
(Pavel Koukal)_50
PROFIL
Obratný šéf odvrátil pokus o převzetí (Miroslav Prchal)_ 52
ÚHEL POHLEDU: I zaměstnanci se změněnou pracovní schopností
mají u nás zelenou (Jan Března)_55
MANAŽERSKÝ DIGEST (Michal Kašpárek)_56
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Zkušený mediátor vypátrá skutečné kořeny sporu _58
Trh se zahušťuje: Kam míří koučové v Česku? (Monika Bartoň)_ 62
Personální řízení ve firmách: Teorie versus praxe
(Hana Navarová)__64