Záznam přidán/aktualizován: 6. září 2010 v 08.45 hod.
TÉMA: SELHÁNÍ
Příčiny a důsledky selhání v roli vůdce, Jan Urban................................12
Přiznávejte své chyby......................................................................................14
Jste připraveni odrazit se ode dna?............................................................15
Nejlepší praktiky vás daleko nedovedou..................................................18
STRATEGICKÝ MANAGEMENT
Jak změnit firemní kulturu.............................................................................20
Jaká je budoucnost procesního řízení, Endre Tóth................................23
Proč podniky neexperimentují....................................................................27
V Česku přibylo zahraničních živnostníků...............................................27
Fúze a akvizice: jak předejít rizikům, MichalMišun...............................28
Jak zvládnout realizaci strategie.................................................................30
Strategie územního celku, Zuzana Stefanovová, Václav Lednický...33
EXEKUTIVNÍ MANAGEMENT
Obchodní tým a výkonnost firmy, Kamil Krč...........................................36
Jak dovést zaměstnance k lepšímu výkonu, Václav Jung....................39
Klíč k úspěšnosti firmy: spokojení zaměstnanci......................................41
Samopochvala nesmrdí, Jan Purkert..........................................................42
Bankovní franchisa: dobrý sluha, špatný pán, Pavel Vosoba..............44
Zpětná vazba od zákazníků..........................................................................45
Insolvenční návrh a zneužití práva, Bohumil Havel...............................46
Úspěšný management technologií............................................................48
Vítězné tažení cloud computingu................................................................49
SPECIÁL: CSR
Podniky očekávají od vlády iniciativu.......................................................50
Software od Siemensu hospodaří s energií............................................50
Firemní dárcovství - úsporná cesta...........................................................52
Podpořte obnovu krajiny s ČSOB...............................................................53
SAP pomáhá kontrolovat emise.................................................................53
CSR vyžaduje změnu myšlení, Jakub Vlk..................................................54
CSR je investice, ne mecenášství, Jiří Kukačka........................................54
MANAŽERSKÉ DOVEDNOSTI
Závistivost škodí vám i firmě........................................................................56
Žádný strach před lítostí..................................................................................60
Kritické myšlení pro lídry 21. století...........................................................61
Pět tajemství velkých inovátorů..................................................................62
Mlčení je nejhorší zpětná vazba..................................................................63
KARIÉRA
lacocca: Vlastní životopis, Jan Kapoun.......................................................64
Práce a soukromí: jak je sladit, Iveta Němečková...................................68
Musíme být psychicky odolní?..................................................................69
Manažer a jeho šašek, Jan Purkert..............................................................70
Revoluční koncept programů MBA a LLM...............................................71
PŘÍLOHA: RAKOUSKO: VÝZNAMNÝ PARTNER